Se há algo que é inquestionável nesse momento é que as coisas vão mudar, nada será como antes especialmente no mundo do trabalho.
Até Jack Welch precisaria revisar seus conceitos de presença física nos escritórios. Todos os executivos e CEOS de grandes empresas tiveram a grata surpresa de perceber que é possível ser, até mesmo, mais produtivo em home office.
O home office será uma das formas de trabalhos que será adotada total ou parcialmente pelas empresas. Por alguns dias da semana as empresas terão a possibilidade de flexibilidade para o home office em suas áreas administrativas quando não for possível o home office total.
Mas claro isso exige um plano de gestão de mudanças. Não basta achar que o COVID 19 fez todo o trabalho por você.
Ainda existem gestores resistentes, processos não digitalizados, equipes não preparadas, e uma infinidade de pontos que precisam ser estruturados para as mudanças do novo mundo do trabalho serem realmente eficazes em médio prazo.
Para isso um plano estruturado de Gestão de Mudanças pode te apoiar a:
- Identificar e mitigar pontos de resistência
- Preparar lideranças a gestão de resultados remotos
- Definir controles de produtividade
- Mapear processos analógicos ou presenciais que podem ser digitalizados
- Treinar equipes a serem mais produtivas a gerenciar tempo e atividades
- Criar sponsors da mudança por áreas
- Definir metas adequadas ao novo modelo de trabalho
- Criar estrutura central e de home office adequada aos colaboradores
- Avaliar riscos trabalhistas
- Reestruturar quadro de colaboradores e estruturas organizacionais (redimensionamento)
- Avaliação de diminuição de jornada, trabalho part time, home office integral ou parcial.
